La Minute du Singe [44]
Vous le savez, les RH entrent dans le monde de l’agilité. Agile comme un singe ? Peut-être 🙂
Voici 9 clés concrètes pour être plus « RH agile » !
Changer d’angle de vue.
Faites-vous partie de l’époque « Gestion du personnel » ou « Gestion des Ressources Humaines » ou « Evolution des talents » ou encore « Responsable du bonheur au travail » ?
👉 Votre titre inspire votre mission. Votre mission inspire votre titre ! Choisissez le vôtre et l’image que vous vous véhiculez.
Prendre de l’avance : Intégrer les comités de réflexions stratégiques.
Une entreprise est faite d’humains. Si ce n’est déjà fait, intégrez les CoDir et ComEx. C’est de plus en plus le cas.
👉 Placer l’humain en amont des projets de changement, là où historiquement les RH arrivaient en aval.
Ne pas avoir peur de tester.
Se tromper sur l’humain est possible à condition de faire le pari avec lui. Chercher des pilotes, parfois même des « cobayes » est normal à partir du moment où il y a de la transparence. Pour certains ce sera même du jeu.
👉 Dans « la vraie vie », nous aimons tester, à partir du moment où le risque est limité ! Trouvez vos testeurs.
Arrêter de toujours penser global.
On doit tester un pilote avant de penser intégration dans un LMS. On peut affiner une formation sur une population test avant de la déployer.
👉 Un test n’est pas dangereux. Pourquoi attendre, attendre, attendre. Être agile c’est se tromper souvent mais sûrement.
Devenir LES experts de l’humain.
Ne pas penser uniquement compétences, métier, process mais aborder la psychologie comportementale comme point de départ. Personne n’est censé mieux comprendre les comportements, la psychologie, les biais, que vous.
👉 Inspirez-vous ! Acheter des livres, regardez des conférences sur la psychologie comportementale en entreprise.
Chercher l’évolution de l’individu plutôt que l’évolution « des talents » dans leur globalité.
À métier équivalent, le besoin de l’un est différent du besoin de son collègue. Il faut donc multiplier les possibilités et médias de formation sur un même sujet pour s’adapter à la psychologie de tous à l’instant.
👉 Diversifiez votre offre de formation, multipliez les occasions de se former, formelles et informelles.
Appréhender la formation par couches successives plutôt que par étapes d’avancement.
La formation n’est pas toujours un chemin linéaire et croissant, mais une série d’itérations. Ne cherchez pas à former parfaitement dès le début. Tout ceci tient du passé. Inspirez, sensibilisez, donnez envie d’aller plus loin que de donner beaucoup « à manger » à vos équipes.
👉 Inspirez, sensibilisez, donnez envie d’aller plus loin plutôt que de donner tout à manger à vos équipes d’un coup.
Se transformer en plateforme de services.
La formation n’est pas juste le moment où on apprend. C’est un processus continu. Besoin, envie, recherches, pertinence du moyen, avis, rythme, possibilité d’aller plus loin.
Intégrez de nombreux outils et méthodes d’évolution des compétences, tout en gardant une traçabilité des progrès.
👉 Devenez une plateforme de contact, d’information et de services instantanés.
L’évaluation des acquis ne doit pas être la base du ROI.
On pense à tort que savoir à l’instant T signifie qu’on utilisera la connaissance demain. C’est complètement inutile car on oubliera 90% de cette connaissance. Ce qui est important c’est l’envie déclarée de vouloir faire autrement une fois la formation finie.
En d’autres termes « Avez-vous envie d’utiliser ce que vous avez appris aujourd’hui ? Si oui comment ? Et quand ? »
C’est un indicateur plus fort que l’évaluation des connaissances à la sortie de la formation.
👉 Intégrez une évaluation déclarative de l’usage qu’on aura de la formation. Relancez quelques semaines plus tard pour redonner une impulsion.
Conclusion
L’agilité c’est la capacité à être aligné en temps réel avec son environnement. Les RH sont en général alignées sur des rythmes annuels et des évolutions de compétences.
Il est important de considérer la psychologie d’apprentissage avant l’apprentissage !
Prête.e à vous lancer dans l’aventure microlearning ?
👉 Créez vos propres modules gratuitement avec la MonkeeSuite !
Vous souhaitez en savoir plus ?
👉 Suivez notre formation qui vous apprend tout sur cette pédagogiques innovante !
Retrouve ici toutes les « Minute du Singe » 🤗
-
Accéder à l’historique
#1 – « La formation digitale, c’est pas humain »
#2 – Le lapin et le singe malin
#3 – Innover dans les RH
#4 – Reconfinement, un challenge à relever
#5 – 5 conseils sur le télétravail que personne ne te donnera jamais !
#6 – Et si le télétravail était la norme 2030 ?
#7 – Le télétravail ultime : la fin du travail
#8 – Comment déformer quelqu’un ?
#9 – Les 2 raisons qui empêchent de former
#10 – Les 2 secrets d’une formation impliquante
#11 – Les Biais sensori-moteurs
#13 – La citation à retenir pour 2021 !
#14 – Quelle est la valeur d’une formation ?
#15 – Les Biais Cognitifs ?
#16 – Les premières origines de la formation ! E.1
#17 – Les premières origines de la formation ! E.2
#18 – Les premières origines de la formation ! E.3
#19 – Les premières origines de la formation ! E.4
#20 – Les premières origines de la formation ! E.5
#21 – 5 clés pour devenir un guide vers le savoir
#22 – Les salles de formation en U disparaissent !
#23 – Les compétences clés recherchés
#24 – Les 15 compétences clés pour 2025
#25 – Un jour il n’y aura plus de formateurs
#26 – Quelle phrase a donné naissance à Yoomonkeez ?
#27 – Que peut-on faire avec le microlearning ?
#28 – Qui se cache derrière le Singe ?
#29 – Former à la chirurgie avec le microlearning ?
#30 – D’où vient le nom Yoomonkeez ?
#31 – Pourquoi Yoomonkeez et pas un autre ?
#32 – L’université du microlearning, c’est quoi ?
#33 – Le nouveau plan pour accélérer la transformation de la formation !
#34 – Connaissez-vous la courbe de l’oubli ?
#35 – Comment ancrer les messages chaque jour ?
#36 – Les 6 avantages du microlearning
#37 – Aujourd’hui, c’est interview
#38 – 6 questions à poser à quelqu’un avant de le former
#39 – Comment innover dans la formation ?
#40 – La certification Qualiopi, vous connaissez ?
#41 – 5 clés pour créer un module e-learning engageant
#42 – 7 raisons pour dire OUI au microlearning !
#43 – Les RH sont-elles vraiment agiles ?
#44 – 9 clés concrètes pour être plus « RH agile »
#45 – Détecter les mauvais formateurs ? Partie I
#46 – Détecter les mauvais formateurs ? Partie II
#47 – Détecter les mauvais formateurs ? Partie III
#48 – Module de formation offert – Gérer ses priorités
#49 – 6 étapes pour créer une formation P.I
#50 – 6 étapes pour créer une formation P.II
#51 – Être au Sommet
#52 – Les 8 formes d’intelligences
#53 – 4 raisons pour faire de la formation hybride
#54 – 5 techniques pour former ses apprenants !
#55 – Des outils de formation pour les collaborateurs !
#56 – Comment réussir sa formation ?
#57 – L’Art du Storytelling
#58 – 4 leviers pour Storyteller dans sa formation
#59 – 5 techniques pour booster ses collaborateurs !
#60 – Le reverse mentoring
#61 – 5 méthodes pour évaluer dans une formation
#62 – Les 6 personnalités – Partie I
#63 – Les 6 personnalités – Partie II
#64 – 5 outils pratiques pour créer ses formations
#65 – 3 techniques pour valider ses idées de formation !
#66 – Créer une formation au top avec peu de moyens
#67 – Manager avec les couleurs, vraiment ?
#68 – 7 clés pour une performance au top
#69 – Les fondamentaux du management
#70 – Le feedback
#71 – Faire un bon emailing
#74 – Comment faire pour gérer les cons ?
#75 – 5 astuces pour ne plus perdre de temps
#76 – 5 conseils clés pour créer une formation de qualité !
#77 – ChatGPT + formation : 4 exemples pratiques pour se lancer