La Minute du Singe [59]
5 techniques pour booster ses collaborateurs !
Miser sur la QVT pour booster l’expérience collaborateur
La Qualité de Vie au Travail est une démarche qui vise à améliorer les conditions de travail et la performance globale.
Chaque année au mois de juin :
👉 Se déroule la semaine de la QVT, elle aborde les bonnes pratiques concernant la qualité de vie au travail.
✅ Cet événement permet aux collaborateurs de se sentir valorisés et écoutés.
Quelques exemples :
- Développer l’ambiance (rituels et événements).
- Réaliser des ateliers (yoga, cours de cuisine…).
- Augmenter le degré d’autonomie et de responsabilité.
- Faire une conférence avec un spécialiste du sommeil.
Sinon, demandez l’avis aux équipes, ils sont souvent les mieux placés !
Soigner la marque employeur de l’entreprise
Elle correspond à l’identité, aux valeurs, à l’image et la réputation que renvoie l’entreprise à ses collaborateurs, partenaires et futurs talents.
Son but :
👉🏻 Donner envie de rejoindre l’entreprise grâce à ses locaux, événements et objectifs communs. Plus l’image est positive, plus elle a des chances d’attirer.
Quelques astuces :
- Travaillez la marque en interne pour fidéliser les collaborateurs, ils sont les premiers ambassadeurs !
- Développer le bien-être au travail.
- Mettez en avant les réussites de vos équipes !
N’oubliez pas que quand on se sent bien à l’intérieur, ça se voit à l’extérieur !
Valoriser les relations humaines
C’est aux Ressources Humaines que revient la tâche d’appliquer une bonne politique sociale au sein de l’entreprise.
Pour ce faire, il faut développer :
👉 Le dialogue social entre les différents collaborateurs.
👉 L’entente et l’harmonie entre les générations.
👉 L’égalité entre les hommes et les femmes.
Voici des bonnes pratiques :
- Créer des binômes de travail intergénérationnel.
- Mettre en place un outil de communication interne.
- Développer une démarche de sensibilisation (formations, événements, vis-ma-vie).
- Instaurer une équité RH entre recrutement et gestion des talents (pour lutter contre les discriminations et favoriser la diversité).
Faire un programme d’onboarding
C’est la phase d’intégration et d’accompagnement des nouveaux collaborateurs. Cette étape est primordiale pour donner une belle première impression !
👉 Il est important de savoir que cette phase commence bien avant leur arrivée et se poursuit sur plusieurs mois.
👉 Plus de la moitié des collaborateurs qui ont été bien onboardés restent dans l’entreprise plus de trois ans.
Quelques astuces :
- Préparez une check-list afin d’être sûr de ne rien oublier.
- Faites de cette phase un moment de découverte mutuelle.
- Présentez l’entreprise, ses locaux et services.
- Utilisez la méthode microlearning pour accompagner chaque jour de manière ludique et efficace.
Complétez avec un système de parrainage pour une meilleure intégration !
Développer des formations internes
Donner la possibilité d’élargir leur champ de compétences est une vraie source de motivation, de fidélisation et donc de performance !
👉 Il est donc indispensable pour le service RH de mettre en place des dispositifs pour développer un programme de formations internes.
Voici quelques idées :
- Des formations sur la santé et la sécurité.
- Des tutoriels vidéos : sur le bien-être au travail.
- Des cours en ligne pour appliquer la QVT de votre entreprise.
- Le reverse mentoring : les plus jeunes forment les seniors.
- Mettre en place une solution permettant de diffuser des formations selon les besoins immédiats (avec le microlearning par exemple).
À la clé : plus de responsabilisation, de pratique collective et de liens !
Si le sujet de l’onboarding vous intéresse, retrouvez notre webinaire :
5 clés pour faire un onboarding efficace !
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